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第十四任校長  曾華錚   2008 年 8 月 ~2015 年 7 月


                                                  務實崇本 永續發展— 曾華錚 校長


                                                       民國九十七年暑假,對曾校長而言有著特殊的意義;因
                                                  為在異地服務多年之後,終於能夠回到自己的故鄉,奉獻心
                                                  力。在基隆,有許多熟悉的知交故舊,以及教育界的夥伴,誠
                                                  然是辦學的資源,卻也是嚴厲的督促力量,讓曾校長不敢有絲
                                                  毫鬆懈之心,努力耕耘,推動學校永續發展。


                                                  學歷與經歷
                                                       曾校長為國立臺灣師範大學教育系畢業、社會教育研究
                                                  所碩士,高考教育行政人員及格。接掌本校前,已累積三十五
                                                  年教學、行政與校長資歷,包括:國小教師,基隆市政府督學、
                                                  課長、文化中心主任,臺北縣立貢寮國中、基隆市立正濱國
                                                  中、大德國中校長,國立基隆特殊教育學校籌備主任、校長及
                                                  國立林口啟智學校校長等職。曾校長以豐富辦學經驗當基礎,
                                                  帶領學校穩定中成長,掌握教育變革,迎接各項挑戰。



                                                  理念與願景
                                                       「以學生為主體,強調適性發展;以教師為核心,尊重
                                                  專業教學;以家長為伙伴,鼓勵信任參與;以社區為資源,彼
                                                  此互助共榮;以學校為本位,民主和諧創新」為曾校長的辦學
                                                  理念。藉由理念之實踐,希望達成「優質的校園、卓越的教
                                                  學、友善的輔導、現代的公民」之願景。在民國一百年學校評
                                                  鑑時,受到委員的肯定:「校長具有明確的辦學理念,凝聚行
                                                  政團隊與教學團隊的共識,發揮領導力量,提高整個學校辦學
                                                  績效。」



                                                  制度化下的人性關懷
                                                       因為督學與多年校長的資歷,曾校長總能洞察學校危機,
                                                  有效預防及解決學校偶突發事件。他秉持辦學理念,以人性導
                                                  向為基礎,並以民主參與、溝通協調、多數共識、會議決策、
                                                  團隊合作及章則制度為核心機制。建置各項會議編組,以為成
                                                  員溝通管道及校務決策機制。並充分授權,落實分層負責措
                                                  施。
                                                       校長雖然少與同仁話家常,但他總是關心著同仁們。為
                                                  了避免教師們因未警覺環境改變而無法適應教育改革,為了避
                                                  免同仁危機處理時因程序疏失而陷入困境,他不厭其煩的在各
                                                  會議場合,宣導法令與案例。發生偶突發事件時,則親自主持
                                                  緊急應變會議,與同仁議定應變機制與事後輔導措施。他相信
                                                  制度與程序正當才能保護學校成員免於傷害,使學生獲得周全
                                                  的輔導。所以對於堅毅內斂的曾校長,教育專業及人性化制度
                                                  的建立,是他表達關懷的真誠表現。



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