Page 67 - 基隆百年校慶特刊-電子書

基隆女中百年校慶專刊

參 臺灣省立基隆女子高級中學時期 1971~2000

民國五十七年實施九年國教，初中部停止招生後，學校不會再有直升高中部的初中部學生，高
中部學生來源驟減再加上臺北的磁吸效應，基隆優秀學生外流，從這時開始便一直影響著本校的學
生來源，如何突破重圍、吸引優秀學生入學，是需要領導者的前瞻魄力與師生共同齊心前進，才能
再造佳績，永續傳承。
民國六十二年，徐瑞桃校長受命接掌基隆女高，即將「振興校譽」視為責無旁貸的當務之急，
全面整頓計劃共有五個要點：
( 一 )、强化行政措施
( 二 )、提高師資
( 三 )、改善教學環境 , 充實教學設備
( 四 )、提高學生素質：1. 做好招生工作 2. 從嚴考核學生成績
( 五 )、落實教師責任制度，革新訓導活動，强化輔導功能

革新綱領
本四大公開爲原則，集思廣益，確定本校革新方針。 徐校長積極表揚表現優秀學生
(一)目標：
1. 人事公開： 升遷調派，非憑少數人之關係或好惡，簡能擇善，適才適用。
2. 獎懲公開： 做到獎所當獎，懲所該罰，是非公斷，無偏無私，務求人人盡責，以提振士氣。
3. 意見公開： 有關學校發展方針，重大措施，透過全校師生員工共同參與集思廣益，尊重個
體意見，發揮內聚團體力量。
4. 經濟公開： 使學校預算做到有效運用；有關員工福利必求公平合理分配。
( 二 ) 具體作法：
1. 人事公開： 遇有教師出缺，即向全校師生宣佈以廣推薦，並公開甄選。並由同科教師慎重
評選；員工補缺調遷，亦於行政會報公開討論議決。
2. 獎懲公開： (1) 訂定客觀、主觀之評審辦法，作為獎懲之依據。
(2) 透過人評會議決，由校長裁定。
3. 意見公開： (1) 透過各種集會，廣徵卓見。
(2) 重大措施、重要建設先廣徵意見，再草案通報徵詢修正。
4. 經濟公開： (1) 健全稽核組織，平時對公款支付實施稽查。
(2) 重要工程、設備由稽核小組參加開標、議價、督建、驗收。
(3) 有關員生福利分配，皆經會議決定。

在校長率先領導之下，發動全校師生，分組奔赴各國中宣導學校各項革新措施，並對國中優秀
畢業生進行家庭訪問溝通，以期使學生及家長放棄「明星學校」的盲目崇拜，以務實之心態，就近
入學。經幾年的努力經營，終使外流北市的學生紛紛回籠，甚而外縣市國中畢業生也蜂湧而來報考
本校，使本校招生盛況屢創新紀錄，以致本校招生試場不敷使用而外借場地之情事。

積極聽取家長會議上家長意見 校長總是帶頭領航大家 畢典上的基女聖火精神永留傳

65
65